La réduction des coûts - NOUVEAU!

Cette formation offre une introduction aux principes de base de la gestion LEAN, mieux connue sous le nom du Système Toyota. Les participants pourront mieux comprendre la réalité du marché concurrentiel et des coûts de revient dans un contexte d’environnement de production manufacturière, les concepts de flux et modes de production, la mesure de la productivité et les indicateurs ainsi que les types de gaspillages que l’on retrouve dans un système de production.

Objectifs de la formation

Au terme de la formation, les participants devraient être en mesure de :

• Comprendre l’environnement concurrentiel du domaine manufacturier et les éléments qui influence du calcul de coût de revient
• Connaître les formes de gaspillages (7)
• Comprendre les notions de modes de production et les types de flux de production
• Connaître les indices de productivité les plus courants, les indicateurs clés de performances et leur usage
• Comprendre les méthodes de mesures du gaspillage et leur application dans l’environnement de production

Sujets abordés

• Environnement concurrentiel de l’industrie manufacturière, les tendances actuelles
• Les intrants du coût de revient
• Introduction aux Principes LEAN et au Système de production Toyota
• Les modes de production
• Production à flux tiré versus flux poussé
• Système de gestion au quotidien, gestion visuelle et indicateurs
• La mesure de la production pour identifier les gaspillages

Durée

6 heures (2 x 3 heures)

Cohorte printemps 2021 – inscriptions en cours

Dates des classes virtuelles :

• 1er bloc : 13 mai 2021 de 9h à midi
• 2e bloc : 20 mai 2021 de 9h à midi

Coût par participant

Membre : 289 $
Non-membre : 389 $

Équipement requis

• Micro
• Caméra (webcam)

Notre formateur

Jean-Sébastien Demers

Monsieur Demers possède près de vingt ans d’expérience en gestion de la performance et en restructuration des opérations de la chaîne logistique. Il détient un diplôme en administration des affaires, concentration finances du HEC Montréal, un MBA de l’Université Laval en management à Sacramento State University en Californie. De plus, il est certifié Lean Master Or. Au cours des 20 dernières années, monsieur Demers a mis son expertise à contribution dans plusieurs entreprises manufacturières et industrielles à titre de directeur des opérations, directeur logistique et directeur d’usine.